市城投集團公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研飛虹監(jiān)理公司
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3月21日下午,市城投集團公司盛華副總經(jīng)理及項目管理部負責(zé)人一行到飛虹監(jiān)理公司進行工作調(diào)研。
飛虹監(jiān)理公司董事長何剛雁就公司基本情況、2016年經(jīng)營目標(biāo)完成情況、2017年度目標(biāo)及思路措施以及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略作了詳細匯報。飛虹監(jiān)理公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就公司經(jīng)營、項目管理、制度規(guī)范提出了重點和難點問題。
城投集團公司項目管理部吳偉文、楊帆分別就品牌形象、信息化管理、人才引進等多方面對武漢飛虹監(jiān)理公司工作提出了針對性建議。
盛華副總經(jīng)理肯定了飛虹監(jiān)理公司前期工作所取得的成效,并客觀指出了當(dāng)今監(jiān)理公司競爭壓力大、協(xié)調(diào)難度大等困難,鼓勵公司全體干部職工要堅定完成各項目標(biāo)任務(wù)的信心。
盛華指出,在下一步工作中,飛虹監(jiān)理公司要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)新思路,突出主業(yè),拓展監(jiān)理行業(yè)上下游領(lǐng)域業(yè)務(wù),開辟外地市場,做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
盛華強調(diào),要著力提升企業(yè)核心競爭力,一是做好人才隊伍建設(shè)工作,結(jié)合內(nèi)部培養(yǎng),外部引進的方式為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的復(fù)合型人才;二是要積極創(chuàng)新內(nèi)部機制,尤其是員工激勵機制,充分調(diào)動干部職工工作積極性。
何剛雁最后表態(tài),將帶領(lǐng)公司全體干部職工,在城投集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下、支持下,堅定信心,攻堅克難,發(fā)揚江南泵站建設(shè)精神,以坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機感,凝神聚力,拼搏趕超,堅定不移地完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。
(綜合管理部 陳翔)